Im Projektportfoliomanagement lautet eine häufig gestellte Frage: „Wie steht es um mein Projektportfolio?“ Die Antwort auf diese scheinbar einfache Frage ist jedoch bei weitem nicht allgemeingültig. Die Antwort hängt stark davon ab, wer die Frage stellt und welche Ziele er verfolgt.
Was die IT-Abteilung zu messen versucht, kann sich erheblich von den Erwartungen des Marketings, des Vertriebs, der Finanzabteilung oder der Geschäftsleitung unterscheiden. In diesem Umfeld, in dem verschiedene Interessengruppen unterschiedliche Interessen haben, untersuchten Professor Kappelmann von der University of Northern Texas und sein Forschungsteam, was ein Chief Information Officer (CIO) in Bezug auf die Portfolioperformance suchen könnte.
Die Forschungsergebnisse von Professor Kappelmann zeigen ein hohes Maß an Vielfalt. Allein für einen CIO sind mehr als 32 verschiedene Leistungsindikatoren im Einsatz, die seine Sichtweise auf die Leistung des Projektportfolios beeinflussen. Ein interessanter Punkt ergab sich auch, als die Studie über den CIO hinausging. Es wurde deutlich, dass Unternehmen in den Vereinigten Staaten die Bewertung des Geschäftswerts über alles andere stellen, während ihre europäischen Pendants mehr Wert auf das Kostenmanagement legen. Diese regionalen Unterschiede bei der Priorisierung von Leistungskennzahlen unterstreichen, wie wichtig es ist, die Bewertung des Projektportfolios auf die individuellen Anforderungen und Ziele der einzelnen Organisationen abzustimmen.
Aber wie können Sie so viele verschiedene Anforderungen erfüllen?
Mit Uffective erhalten Sie einen aufschlussreichen und anpassbaren Überblick über die Kennzahlen, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind. Sie erhalten Zugang zu einem Schatz an wichtigen Daten, die für die Durchführung transparenter Projektportfolioanalysen unerlässlich sind. Es ermöglicht Ihnen, die Leistung aus verschiedenen Blickwinkeln zu untersuchen und zu analysieren und stellt sicher, dass unterschiedliche Teams oder Abteilungen auf die spezifischen Leistungskennzahlen zugreifen können, die sie benötigen – und das alles in einem benutzerfreundlichen und leicht verständlichen Format.
In den kommenden Folgen werden Sie erfahren, wie modernes Risikomanagement aussieht. Wir geben Ihnen einen Einblick, wie Sie die kommerzielle Leistung Ihrer Projekte verwalten können und wie die Budgetverwaltung wesentlich effizienter gestaltet werden kann. Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie die Agilität Ihrer Organisation überwachen können und wie Sie den Zeit- und Kostenrahmen einhalten können.
Die gute Nachricht ist: Ihr Unternehmen verfügt bereits über all diese Daten, und wir können Ihnen jetzt dabei helfen, sie zu nutzen.
