{"id":9294,"date":"2025-12-04T09:32:18","date_gmt":"2025-12-04T08:32:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www2.uffective.com\/2025\/12\/04\/kann-ein-portfoliomanager-freunde-haben\/"},"modified":"2026-03-30T19:18:09","modified_gmt":"2026-03-30T17:18:09","slug":"kann-ein-portfoliomanager-freunde-haben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uffective.com\/de\/kann-ein-portfoliomanager-freunde-haben\/","title":{"rendered":"Kann ein Portfoliomanager Freunde haben?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"9294\" class=\"elementor elementor-9294 elementor-9286\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-671dd4c8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"671dd4c8\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6fc0c04b\" data-id=\"6fc0c04b\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-60f60131 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"60f60131\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<script class=\"podigee-podcast-player\" src=\"https:\/\/player.podigee-cdn.net\/podcast-player\/javascripts\/podigee-podcast-player.js\" data-configuration=\"https:\/\/uffective-podcast.podigee.io\/16-kann-ein-portfoliomanager-freunde-haben\/embed?context=external\"><\/script>\n<p> <\/p>\n\n<p><strong>Warum gutes Portfoliomanagement weniger mit Zahlen \u2013 und mehr mit Menschen zu tun hat<\/strong> <\/p>\n\n<p>Portfoliomanager:innen stehen oft zwischen allen St\u00fchlen: Sie m\u00fcssen Investitionsvorschl\u00e4ge bewerten, Priorit\u00e4ten setzen \u2013 und manchmal auch Nein sagen.  <br>Aber bedeutet das zwangsl\u00e4ufig, dass sie im Unternehmen allein dastehen? <\/p>\n\n<p>Im aktuellen <strong>Uffective Boost Podcast<\/strong> diskutiert <strong>Markus Lause<\/strong> mit <strong>Dr. Mark van der Pas <\/strong>(CEO von Uffective) und <strong>Dr. Tobias Hartwich<\/strong> (Portfolio Manager bei E.ON) dar\u00fcber, wie sich professionelle Portfoliosteuerung und gute Beziehungen im Unternehmen sehr wohl miteinander verbinden lassen. <\/p>\n\n<p><strong>Portfoliomanagement als Servicefunktion<\/strong> <\/p>\n\n<p>Schon fr\u00fch im Gespr\u00e4ch macht Dr. Mark van der Pas deutlich, dass Portfolioarbeit weit mehr ist als nur Governance, Budget und Tabellen. Es ist \u2013 richtig verstanden \u2013 eine <strong>Serviceleistung f\u00fcr die Organisation. <\/strong> <\/p>\n\n<p>W\u00e4hrend viele Kolleg:innen nur einmal pro Jahr einen Investitionsantrag stellen, besch\u00e4ftigt sich das Portfolio-Team jeden Tag damit. <br>Gerade deshalb sei es entscheidend, die Menschen durch den Prozess zu f\u00fchren, Unsicherheiten abzubauen und Komplexit\u00e4t zu reduzieren. <\/p>\n\n<p><strong>Governance und Prozess geh\u00f6ren zusammen<\/strong> <\/p>\n\n<p>Tobias Hartwich erg\u00e4nzt: Erfolgreiches Portfoliomanagement besteht immer aus zwei Seiten, die zusammengeh\u00f6ren: <\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"1\">\n<li><strong>Governance <\/strong>\u2013 klare Kriterien, wie Projektvorschl\u00e4ge bewertet und Entscheidungen getroffen werden <\/li>\n<\/ol>\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Prozesse &amp; Tools<\/strong> \u2013 wie Nutzer:innen durch diesen Weg gef\u00fchrt und unterst\u00fctzt werden <\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Beides muss \u201eso gut wie m\u00f6glich verzahnt\u201c sein \u2013 nur dann f\u00fchlen sich die Stakeholder verstanden und gut begleitet. <\/p>\n\n<p><strong>Die Extrameile: Training &amp; Erreichbarkeit<\/strong> <\/p>\n\n<p>Auf die Frage nach seiner pers\u00f6nlichen \u201eGeheimwaffe\u201c nennt Tobias zwei Aspekte: <\/p>\n\n<p><strong>1. Trainings \u2013 kontinuierlich, nicht nur anlassbezogen<\/strong> <\/p>\n\n<p>Regelm\u00e4\u00dfige Schulungen, auch ohne konkreten Anlass, helfen neuen wie erfahrenen Kolleg:innen, sicher im Tool und im Prozess zu agieren. <\/p>\n\n<p><strong>2. Pers\u00f6nliche Erreichbarkeit statt anonymer Hotline<\/strong> <\/p>\n\n<p>Bei E.ON gibt es keinen generischen IT-Support f\u00fcr das Portfoliomanagement \u2013 es gibt Tobias. Die Kolleg:innen kennen ihn, wissen, dass jemand erreichbar ist und Verantwortung \u00fcbernimmt. <\/p>\n\n<p>Dieser pers\u00f6nliche Kontakt ersetzt Distanz durch Vertrauen \u2013 ein entscheidender Faktor f\u00fcr Akzeptanz im Portfolio. <\/p>\n\n<p><strong>Nur die Daten abfragen, die man wirklich braucht<\/strong> <\/p>\n\n<p>Ein Punkt, den Dr. van der Pas nachdr\u00fccklich hervorhebt: <br>Einer der gr\u00f6\u00dften Frustrationsfaktoren in gro\u00dfen Unternehmen sind unn\u00f6tige oder doppelte Datenabfragen. <br> <br>Ein guter Portfoliomanager fragt nur, was wirklich erforderlich ist \u2013 nicht mehr und nicht weniger. <\/p>\n\n<p><strong>Humor als Erfolgsfaktor: Memes im Unternehmensintranet<\/strong> <\/p>\n\n<p>Ein besonderes Highlight des Gespr\u00e4chs: Tobias\u2019 Kommunikationsstil. <br>Er nutzt <strong>Memes <\/strong>im Intranet, um Schulungen, neue Funktionen oder wichtige Updates zu kommunizieren. <\/p>\n\n<p>Das sorgt f\u00fcr Aufmerksamkeit, schafft N\u00e4he \u2013 und macht das Tool sichtbar und lebendig. <\/p>\n\n<p><strong>Die Learnings im \u00dcberblick<\/strong> <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ein Portfoliomanager kann durchaus Freunde haben \u2013 auch wenn er ab und zu Nein sagen muss. <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Portfoliomanagement funktioniert am besten als <strong>begleitender Prozess<\/strong>, der Kolleg:innen an die Hand nimmt. <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Schulungen<\/strong>, klare Rollen und pers\u00f6nliche Ansprechpartner st\u00e4rken Vertrauen und Akzeptanz. <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Serviceorientierung <\/strong>ist ein entscheidender Erfolgsfaktor \u2013 nicht nur Governance. <\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Humor und sichtbare Kommunikation erh\u00f6hen Aufmerksamkeit und f\u00f6rdern Engagement. <\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Warum gutes Portfoliomanagement weniger mit Zahlen \u2013 und mehr mit Menschen zu tun hat Portfoliomanager:innen stehen oft zwischen allen St\u00fchlen: Sie m\u00fcssen Investitionsvorschl\u00e4ge bewerten, Priorit\u00e4ten setzen \u2013 und manchmal auch Nein sagen. 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