{"id":8576,"date":"2025-01-08T17:56:08","date_gmt":"2025-01-08T16:56:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www2.uffective.com\/?p=8576"},"modified":"2026-03-30T19:19:40","modified_gmt":"2026-03-30T17:19:40","slug":"beschleunigung-der-time-to-market-von-it-investitionen-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uffective.com\/de\/beschleunigung-der-time-to-market-von-it-investitionen-2\/","title":{"rendered":"Beschleunigung der Time-to-Market von IT-Investitionen"},"content":{"rendered":"<script class=\"podigee-podcast-player\" src=\"https:\/\/player.podigee-cdn.net\/podcast-player\/javascripts\/podigee-podcast-player.js\" data-configuration=\"https:\/\/uffective-podcast.podigee.io\/10-speeding-up-time-to-market-of-it-investments\/embed?context=external\"><\/script>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum bringen einige Unternehmen innovative IT-L\u00f6sungen besser, schneller und effizienter auf den Markt, w\u00e4hrend andere hinterher h\u00e4ngen?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>In dieser Podcast-Folge laden Sie unsere Gastgeber Sandra und Sam zu einem tiefen Einblick in die Welt der digitalen Transformation ein, indem sie sich mit einer wissenschaftlichen Arbeit von Mark van der Pas befassen. Diese zeigt, wie ein Unternehmen die Markteinf\u00fchrungszeit ihrer IT-Investitionen um 40 % beschleunigen konnte. Entdecken Sie die drei wichtigsten Stellhebel, die dabei zur Anwendung kamen \u2013 Erkenntnisse, die Sie auf Ihre eigenen Projekte anwenden k\u00f6nnen! <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie optimieren wir die Time-to-Market (Markteinf\u00fchrungszeit)? Das Bed\u00fcrfnis nach Geschwindigkeit.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Die F\u00e4higkeit, IT-Investitionen schnell auf den Markt zu bringen, ist in einem wettbewerbsintensiven digitalen Umfeld entscheidend. Organisationen stehen unter zunehmenden Druck, IT-L\u00f6sungen schneller bereitzustellen und dabei ihre Qualit\u00e4t und Gesch\u00e4ftsziele einzuhalten. <\/p>\n\n\n\n<p>Die Optimierung der Time-to-Market erfordert wesentliche Strategien, die Prozesse optimieren, die Zusammenarbeit verbessern und Innovation f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Studie untersucht verschiedene Faktoren, die die Time-to-Market von IT-Investitionen beeinflussen k\u00f6nnen, indem sie einen stufengesteuerten Prozess anwendet und drei Schl\u00fcsselfaktoren identifiziert: 1) die Anzahl der gleichzeitig durchgef\u00fchrten Projekte, 2) die Gr\u00f6\u00dfe des Projektbudgets und 3) die vorhandene Anreizstruktur.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Anzahl der Projekte<\/strong><br>Die Anzahl der gleichzeitig durchgef\u00fchrten Projekte steht in positivem Zusammenhang mit der Time-to-Market. Multitasking \u00fcber zahlreiche Projekte hinweg kann die Gesamtleistung verlangsamen. Wenn Projekte nacheinander ausgef\u00fchrt werden, ist die durchschnittliche Time-to-Market k\u00fcrzer, als Projekte, die gleichzeitig bearbeitet werden. Dies liegt an der Zeit, die beim Wechsel zwischen Aktivit\u00e4ten und bei der Korrektur von Fehlern durch Aufgabenwechsel verloren geht. Au\u00dferdem kann eine erh\u00f6hte Anzahl von laufenden Arbeiten zu einem \u201eArbeitsstau\u201c f\u00fchren, der die Vorlaufzeit und Variabilit\u00e4t erh\u00f6ht.    <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Projektkosten<\/strong><br>Die Forschung zeigt au\u00dferdem eine positive Korrelation zwischen den Projektkosten und der Time-to-Market. H\u00f6here Projektkosten weisen in der Regel auf ein gr\u00f6\u00dferes Arbeitsvolumen hin, das mehr Zeit f\u00fcr die Fertigstellung erfordert. Diese Beziehung<br>ist jedoch nicht immer eindeutig. Somit ist festzustellen, dass die Kosten f\u00fcr kommerzielle Software nicht direkt dem Aufwand entsprechen, der f\u00fcr ihre Erstellung erforderlich ist. Dar\u00fcber hinaus ist es m\u00f6glich, dass Projektkosten steigen, um die Time-to-Market durch zus\u00e4tzliches Personal oder die Minimierung von Prozessen zu beschleunigen.    <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Anreizstrukturen<\/strong><br>Auch k\u00f6nnen verschiedene Anreizstrukturen die Time-to-Market erheblich beeinflussen. Dabei konzentriert sich die Studie auf drei Arten von Anreizen: <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die Plangenauigkeit<\/strong>, d. h. die Durchf\u00fchrung von Projekten gem\u00e4\u00df den geplanten Kosten, der Zeit und der Qualit\u00e4t, ist ein wichtiger Schwerpunkt in der IT. Die Priorisierung der Plangenauigkeit kann jedoch zu einer Verlangsamung der Markteinf\u00fchrungszeit f\u00fchren, da Projektmanager m\u00f6glicherweise zus\u00e4tzliche Zeit in die Projektplanung einrechnen, um Verz\u00f6gerungen abzufedern. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die Effizienz<\/strong>, also die Geschwindigkeit der Ausf\u00fchrung und die Kosten f\u00fcr die Softwareerstellung. Effizienzanreize k\u00f6nnen darauf abzielen, die Kosten pro Funktionspunkt zu senken und die Markteinf\u00fchrungszeit zu verk\u00fcrzen. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Auswirkungen<\/strong>, d. h. die Auswirkungen einer IT-Investition, k\u00f6nnen finanziell sein, sich auf die Erfahrung von Kunden beziehen oder mit der Einhaltung neuer Gesetze zusammenh\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n<p>Durch das Zusammenspiel dieser drei Anreize k\u00f6nnen widerspr\u00fcchliche Priorit\u00e4ten entstehen. Beispielsweise k\u00f6nnte die Optimierung der Effizienz die Gesamtwirkung des Projekts reduzieren, und die Priorisierung der Planungsgenauigkeit k\u00f6nnte die Effizienz mindern. <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusion and the key message<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Basierend auf unserer Forschung und unseren Erfahrungen aus Kundenprojekten f\u00fchren Anreizstrukturen, die auf Planungsgenauigkeit ausgerichtet sind, zu einer langsameren Markteinf\u00fchrungszeit, w\u00e4hrend effizienzbasierte Anreize zu einer schnelleren Markteinf\u00fchrungszeit f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Studie verwendet dabei Daten einer gro\u00dfen Handelsorganisation \u00fcber einen Zeitraum von 10 Jahren und zeigt, dass die Organisation ihre Markteinf\u00fchrungszeit durch Ver\u00e4nderungen der Projektanzahl, der durchschnittlichen Projektkosten und der Anreizstruktur um mehr als 40 % verbessern konnte. Der Wechsel von Planungsgenauigkeit hin zu einer Kombination aus Wirkungs- und Effizienzanreizen war mit einer 31%igen Verbesserung der Markteinf\u00fchrungszeit verbunden. Insgesamt<br>konnten 15,4 % der Varianz in der Markteinf\u00fchrungszeit durch diese drei Faktoren erkl\u00e4rt werden.  <\/p>\n\n\n\n<p>The key message of our new podcast episode is prioritizing the impact of the actual work instead of fixating on speed and costs.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir konzentrieren uns auf den Mehrwert, den wir f\u00fcr unsere Kunden, unsere Organisation und unsere Gesellschaft schaffen, indem wir Projekte effizienter, schneller und preiswerter durchf\u00fchren und richten unseren Fokus auf die tats\u00e4chlichen Impact, die sie haben. So schaffen wir einen messbaren Unterschied.  <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Warum bringen einige Unternehmen innovative IT-L\u00f6sungen besser, schneller und effizienter auf den Markt, w\u00e4hrend andere hinterher h\u00e4ngen? 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