{"id":6622,"date":"2023-09-27T13:11:24","date_gmt":"2023-09-27T11:11:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www2.uffective.com\/2023\/09\/27\/woher-weiss-ich-wie-es-um-mein-projektportfolio-steht\/"},"modified":"2026-03-30T19:22:31","modified_gmt":"2026-03-30T17:22:31","slug":"woher-weiss-ich-wie-es-um-mein-projektportfolio-steht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uffective.com\/de\/woher-weiss-ich-wie-es-um-mein-projektportfolio-steht\/","title":{"rendered":"Woher wei\u00df ich, wie es um mein Portfolio steht?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Im Projektportfoliomanagement lautet eine h\u00e4ufig gestellte Frage: „Wie steht es um mein Projektportfolio?“ Die Antwort auf diese scheinbar einfache Frage ist jedoch bei weitem nicht allgemeing\u00fcltig. Die Antwort h\u00e4ngt stark davon ab, wer die Frage stellt und welche Ziele er verfolgt. <\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was die IT-Abteilung zu messen versucht, kann sich erheblich von den Erwartungen des Marketings, des Vertriebs, der Finanzabteilung oder der Gesch\u00e4ftsleitung unterscheiden. In diesem Umfeld, in dem verschiedene Interessengruppen unterschiedliche Interessen haben, untersuchten Professor Kappelmann von der University of Northern Texas und sein Forschungsteam, was ein Chief Information Officer (CIO) in Bezug auf die Portfolioperformance suchen k\u00f6nnte. <\/p>\n

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Die Forschungsergebnisse von Professor Kappelmann zeigen ein hohes Ma\u00df an Vielfalt. Allein f\u00fcr einen CIO sind mehr als 32 verschiedene Leistungsindikatoren im Einsatz, die seine Sichtweise auf die Leistung des Projektportfolios beeinflussen. Ein interessanter Punkt ergab sich auch, als die Studie \u00fcber den CIO hinausging. Es wurde deutlich, dass Unternehmen in den Vereinigten Staaten die Bewertung des Gesch\u00e4ftswerts \u00fcber alles andere stellen, w\u00e4hrend ihre europ\u00e4ischen Pendants mehr Wert auf das Kostenmanagement legen. Diese regionalen Unterschiede bei der Priorisierung von Leistungskennzahlen unterstreichen, wie wichtig es ist, die Bewertung des Projektportfolios auf die individuellen Anforderungen und Ziele der einzelnen Organisationen abzustimmen. <\/p>\n

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Aber wie k\u00f6nnen Sie so viele verschiedene Anforderungen erf\u00fcllen?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Mit Uffective erhalten Sie einen aufschlussreichen und anpassbaren \u00dcberblick \u00fcber die Kennzahlen, die f\u00fcr Ihr Unternehmen am wichtigsten sind. Sie erhalten Zugang zu einem Schatz an wichtigen Daten, die f\u00fcr die Durchf\u00fchrung transparenter Projektportfolioanalysen unerl\u00e4sslich sind. Es erm\u00f6glicht Ihnen, die Leistung aus verschiedenen Blickwinkeln zu untersuchen und zu analysieren und stellt sicher, dass unterschiedliche Teams oder Abteilungen auf die spezifischen Leistungskennzahlen zugreifen k\u00f6nnen, die sie ben\u00f6tigen – und das alles in einem benutzerfreundlichen und leicht verst\u00e4ndlichen Format. <\/p>\n

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In den kommenden Folgen werden Sie erfahren, wie modernes Risikomanagement aussieht. Wir geben Ihnen einen Einblick, wie Sie die kommerzielle Leistung Ihrer Projekte verwalten k\u00f6nnen und wie die Budgetverwaltung wesentlich effizienter gestaltet werden kann. Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie die Agilit\u00e4t Ihrer Organisation \u00fcberwachen k\u00f6nnen und wie Sie den Zeit- und Kostenrahmen einhalten k\u00f6nnen.

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Die gute Nachricht ist: Ihr Unternehmen verf\u00fcgt bereits \u00fcber all diese Daten, und wir k\u00f6nnen Ihnen jetzt dabei helfen, sie zu nutzen.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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